ارزیابی تأمینکنندگان بر اساس شاخصهای دخیل در بهرهوری زنجیرة تأمین (بررسی شرکتهای تأمینکنندة گروه خودروسازی توس)
نویسندگان
چکیده مقاله:
مدیریت زنجیرة تأمین از جمله رویکردهای نوین در عرصة مدیریت تولید و عملیات محسوب میشود. امروزه موفقیت و بقای سازمانهای تولیدی در گرو کارایی و اثربخشی زنجیرههای تأمین است. پژوهش حاضر درصدد بررسی عوامل مؤثر بر ارتقای بهرهوری زنجیرة تأمین بوده است. بدین منظور تأمینکنندگان شرکتهای گروه مجموعهسازی توسخودرو با بهکارگیری فن تصمیمگیری چندمعیارة پرامتی فازی ارزیابی شدند. نتیجة پژوهش نشان میدهد در میان شاخصهای احصاشده به ترتیب، نتایج مشتریان، فرایندها و نتایج اصلی عملکرد بالاترین وزنها را دارند. در پایان ضمن تحلیل حساسیت رتبهبندی جاری، بستههای سیاستی در جهت ارتقای بهرهوری زنجیرة تأمین پیشنهاد شده است. پژوهش حاضر مفهوم بهرهوری زنجیرة تأمین را بسط داده است و سازوکاری برای ارزیابی آن مطرح کرده است.
منابع مشابه
ارزیابی تأمین کنندگان بر اساس شاخص های دخیل در بهره وری زنجیرة تأمین (بررسی شرکت های تأمین کنندة گروه خودروسازی توس)
مدیریت زنجیرة تأمین از جمله رویکرد های نوین در عرصة مدیریت تولید و عملیات محسوب می شود. امروزه موفقیت و بقای سازمان های تولیدی در گرو کارایی و اثربخشی زنجیره های تأمین است. پژوهش حاضر درصدد بررسی عوامل مؤثر بر ارتقای بهره وری زنجیرة تأمین بوده است. بدین منظور تأمین کنندگان شرکت های گروه مجموعه سازی توس خودرو با به کارگیری فن تصمیم گیری چندمعیارة پرامتی فازی ارزیابی شدند. نتیجة پژوهش نشان می ده...
متن کاملاستراتژی عملیات در محیط زنجیرة تأمین
در فضای کسب و کار کنونی که پیچیدگی، پویایی و غیرقابل پیشبینی بودن از ویژگیهای اصلی آن است، مدیران عملیاتی با چالشهای عمدهای روبرو هستند. استفاده از اصطلاح اقتصاد شبکهای نشان دهنده نقش دانش و همکاری توأم با اشتراک مساعی در فعالیتهای اقتصادی عصر حاضر است. یکی از الگوهای نوین مدیریت عملیات برای فعالیت در اقتصاد شبکهای، «مدیریت زنجیره تأمین» است که با توجه به الزامات اقتصاد نوین به طور جدی ...
متن کاملبررسی مولکولی ژنهای میتوکندریایی دخیل در زنجیرة انتقال الکترون در دو گونه شتر ایرانی
هدف از این مطالعه توالییابی برخی از ژنهای میتوکندریایی دخیل در زنجیرة انتقال الکترون شامل: NADH دهیدروژناز با زیرواحدهای 1، 5 و 6، زیرواحد 1 سیتوکرماکسیداز C و زیرواحد 6 ATP سنتاز در شتر تککوهانه و دوکوهانة ایرانی بود. برای انجام این پژوهش ده و پانزده نمونة خون به ترتیب از شترهای تککوهانه و دوکوهانه و بهطور جداگانه از کشتارگاه مشهد و مرکز اصلاح نژاد مشکینشهر گردآوری شد. پس از استخراج DN...
متن کاملاستراتژی عملیات در محیط زنجیرة تأمین
در فضای کسب و کار کنونی که پیچیدگی، پویایی و غیر قابل پیش بینی بودن از ویژگی های اصلی آن است، مدیران عملیاتی با چالش های عمده ای روبرو هستند. استفاده از اصطلاح اقتصاد شبکه ای نشان دهنده نقش دانش و همکاری توأم با اشتراک مساعی در فعالیت های اقتصادی عصر حاضر است. یکی از الگوهای نوین مدیریت عملیات برای فعالیت در اقتصاد شبکه ای، «مدیریت زنجیره تأمین» است که با توجه به الزامات اقتصاد نوین به طور جدی ...
متن کاملطراحی مدل نوآورانة ارزیابی عملکرد تأمینکنندگان/ پیمانکاران در زنجیرة تأمین پروژههای ساختوساز
مدیریت ارزیابی و انتخاب پیمانکاران و تأمینکنندگان، بخشی اساسی از فرایند ساختوساز است؛ زیرا پیمانکاران، از ارکان اساسی پروژههای ساختوساز و عامل اصلی تبدیل منابع به محصول نهایی بهشمار میآیند. انتخاب پیمانکار پروژههای ساختوساز، براساس پایینترین قیمت پیشنهادی صورت میگیرد، اما شاخصهای کمی و کیفی متعدد، با درجات متفاوت اهمیت، در انتخاب پیمانکار یا تأمینکننده مطرحاند. هدف از این مقاله، ار...
متن کاملارائه مدل هماهنگی شبکۀ تأمین خودروسازی با به¬کارگیری نگاشت علّی (مطالعه موردی: شبکۀ تأمین خودروسازی)
مفهوم هماهنگی در مدیریت زنجیره تأمین، از دیدگاه نقشآفرینان این زنجیره با همدیگر متفاوت است؛ بهطوری که این اختلافِ دیدگاه میان آنها، سبب ناهماهنگی بیشتر در کل زنجیره تأمین شده است. بنابراین با توجه به اهمیت این مقوله در عملکرد زنجیره تأمین، لزوم تبیین مفهوم هماهنگی در قالب مدلی علّی ضروری به نظر میرسد. در این پژوهش با بهکارگیری رویکرد نگاشتشناختی و استفاده از نرمافزار مرورگر تصمیم، به مدل ک...
متن کاملمنابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
ذخیره در منابع من قبلا به منابع من ذحیره شده{@ msg_add @}
عنوان ژورنال
دوره 13 شماره 2
صفحات 515- 535
تاریخ انتشار 2015-07-23
با دنبال کردن یک ژورنال هنگامی که شماره جدید این ژورنال منتشر می شود به شما از طریق ایمیل اطلاع داده می شود.
کلمات کلیدی
میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com
copyright © 2015-2023